Период полураспада для управленца

Большинство участников бизнес-форума в Областном центре культуры, народного творчества и кино — молодые люди. Фото Николая Черкасова

Предпринимательство — дело молодых. Это было видно по обилию юных лиц в кулуарах бизнес-форума «Дело в людях», который прошел в Липецке. Особым спросом в этот день пользовался «аттракцион» под названием видеоспиннер «сэлфи 360».

Деньги на бизнес с нуля

Поворотная платформа позволяет снимать видео человека вращающейся камерой. Всем желающим отправили ролик на  электронную почту. На втором этаже ДК работала выставка. Также в программе форума были менторская гостиная, бизнес-квест «Олимпик» и ярмарка вакансий.

— Все наши мероприятия направлены на то, чтобы увеличить количество и  качество предприятий, — рассказала исполняющая обязанности начальника управления по развитию малого и  среднего бизнеса Липецкой области Светлана Рыжкова. — Этот форум учит открывать новые горизонты, создавать идеальную команду, не бояться препятствий на  пути к успеху. А  областная власть всегда готова прийти на  помощь предпринимателям. Сейчас мы планируем создать систему грантовой поддержки, которой еще не было в нашем регионе. Она будет действовать с февраля будущего года. Денежные средства теперь будут выделяться не  на  компенсацию уже понесенных затрат, а на организацию бизнеса с нуля.

Столичные бизнес-тренеры Сергей Филин, Павел Сивожелезов и модератор Павел Демидович с РБК рассказали о кадровой стратегии бизнеса, грамотном найме и развитии персонала, идеальных отношениях собственника и сотрудников.

Мотивация берет верх

Проблема кадров для малого и среднего бизнеса сегодня так же актуальна, как и для крупных компаний. Рыба ищет где глубже, а люди — где лучше. Миграция из одной фирмы в другую, из периферийного региона в  центральный — все это наносит вред экономике, считают эксперты. Часто работники уходят от  работодателя, чтобы создать собственный бизнес. Эта актуальная тема стала одной из главных на форуме. Выступающие эксперты старались разобраться в  причинах непростой ситуации с кадрами и предлагали способы решения проблемы. Предотвратить уход сотрудников можно, повысив их мотивацию. А лучше изначально строить отношения так, чтобы люди чувствовали себя частью общего дела. Чем дольше трудятся сотрудники в фирме, тем слаженнее действует вся команда.

Член-корреспондент МАПН, кандидат педагогических наук Сергей Филин сам с начала девяностых открыл семь успешных направлений бизнеса и продолжает совершенствовать свои знания. Он считает, что владельцы небольших фирм не очень хорошо подготовлены в сфере управления, да и качество образования в стране не на высоте. Поэтому часто предприниматели делают ошибки при подборе и дальнейшем руководстве персоналом. Выход — постоянно учиться управленческим методикам. Это можно делать самостоятельно с  помощью тренингов и курсов. Главное — не останавливаться в  развитии.

— Мой научный руководитель академик Абел Гезевич Аганбегян считает, что период полураспада управленческих знаний составляет четыре года,  — отметил Сергей Александрович. — Через этот короткий промежуток времени половина знаний устаревает навсегда. При условии, что они все-таки изначально были.  Я  пять лет преподавал на молодежном форуме «Селигер» и прекрасно видел, кто с интересом учился, тот вскоре добился успеха. Эффективный предприниматель пользуется обстоятельствами, а  не борется с ними. Это касается и кадровой политики. Я  пожелаю капитанам малого бизнеса учиться, думать и творить. У  нас пока мало фирм, которые не копируют чужие шаблоны, а  развивают оригинальные идеи и занимаются новаторством.

Борьба за умы и опыт

Известный обозреватель и  шеф-редактор экономических программ РБК Павел Демидович выступил модератором сессии «Кадровая стратегия бизнеса: проблемы и перспективы».

— Если несколько лет назад основной проблемой бизнеса была доступность кредитов, то сегодня стоимость денег благодаря снижению уровня инфляции стала более комфортной, — считает он. — И на первый план для малого и  среднего бизнеса вышла проблема кадров. Сегодня растет конкуренция за квалифицированных работников. Речь идет и о целых регионах. Успех ждет те компании и  те территории, где будут созданы лучшие условия для труда и  высокого качества жизни. Следует учесть, что демографическая ситуация в стране ухудшается. Поэтому важно понять связь между бережным и заинтересованным отношением к кадрам и достижениями самих бизнесменов. Кто этот урок глобальной экономики вовремя не усвоит, тот рано или поздно проиграет.